優秀人力資源如何識別與公司匹配的人才?

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隨著人工智能的發展,很多人將被機器所取代,但真正優秀的人才在過去,現在和未來都是稀缺的。  AiN培訓講座視頻網

那么一個好的人力資源應該如何看待這些人?  AiN培訓講座視頻網

許多人力資源部門首先尋找人才,如BAT和TMD,但人力資源部門仍然要問自己是否需要 AiN培訓講座視頻網

還有很多CEO或者更喜歡名企業名稱的業務部門負責人。他們喜歡根據公司的規模和受歡迎程度來衡量和判斷公司的利弊。非BAT,TMD的人不看它。  AiN培訓講座視頻網

這些人才的質量真的很好嗎?它真的能為公司創造價值嗎?  AiN培訓講座視頻網

如果你遵循這個邏輯,那么在蔬菜市場購買蘿卜就沒有區別了。判斷這種蘿卜是好還是壞的標準就足以讓皮膚通過,皮膚不夠光亮,某個出生地沒有標簽,等等!AiN培訓講座視頻網

如果人力資源部門只是招募這樣的人,恐怕很難獲得!  AiN培訓講座視頻網

并非所有人才都集中在知名企業和獨角獸企業。招募人員必須具備發現人才的獨特視角和專業能力。有必要根據公司的特點,業務需求和人員需求來考慮您需要的人才。 AiN培訓講座視頻網

凡是,不要盲目追求BAT和TMD等知名企業的背景。  AiN培訓講座視頻網

請記住,首先要找的是人才,人才,人才!三個重要的事情說三次。  AiN培訓講座視頻網

如何識別與公司匹配的人才?  AiN培訓講座視頻網

簡歷篩選:一份好的簡歷通常會顯示:內容邏輯清晰,重點突出,性能和輸出可以量化。  AiN培訓講座視頻網

面試篩選:行為+結構化訪談,側重于簡歷中提供的核心內容,以及邏輯性能和輸出背后。  AiN培訓講座視頻網

例如,XX銷售總監在XX知名公司的工作期間完成了1000億的銷售任務。  面試官可以從最初的目標設定開始。AiN培訓講座視頻網

為什么設定此銷售業績目標?目前的市場環境是什么?競爭對手的相同職位績效目標的范圍是什么?AiN培訓講座視頻網

實現這一目標所需的路徑是此過程中遇到了哪些問題和困難?這些問題有哪些解決方案?等等。  AiN培訓講座視頻網

測試輔助篩選:根據崗位勝任力模型,了解崗位要求的核心范圍,并提供相應的測試,以幫助確定崗位中候選人的匹配程度。  AiN培訓講座視頻網

結合背景調查驗證和試用期管理驗證,全面檢查候選人的業務能力。  AiN培訓講座視頻網

招聘的實質是需求 - 導向。需求不僅決定了招聘什么樣的人才,還決定了招聘的路徑。什么樣的人才與什么樣的人才相匹配,人與人的匹配是關鍵,只有合適的人才被放AiN培訓講座視頻網

當你到達正確的位置時,你將獲得最好的結果。不要盲目追逐你的名字。AiN培訓講座視頻網

因此,無論您需要招聘什么樣的職位,前提都必須明確需求。招聘中遇到的大多數問題都來自需求本身。 AiN培訓講座視頻網

基于什么樣的背景出現這樣的需求?需求的核心要素是什么?基于核心需求和人才肖像的位置是否明確?它是根據制定有效的招聘計劃和策略的需要成功招聘合適人才的基礎。  AiN培訓講座視頻網

事實上,人力資源的工作與醫生的工作非常相似。醫生尋找,嗅覺,詢問和切割以找出患者的問題。人力資源部門通過組織的希望,氣味,問題和削減來發現組織問題。 AiN培訓講座視頻網

解決了管理工具;通過篩選,測試,測試和檢查,招聘是組織中最合適的人才。  AiN培訓講座視頻網

當找到優秀人才越來越困難時,我們可以加強我們的工作技能,增強自己的能力價值觀,并在改變時代的同時完全自我改變。AiN培訓講座視頻網


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